Organizacja wirtualna

Wirtualny - (z łac. wirtus - moc) skuteczny, teoretycznie możliwy
Korporacja wirtualna jest tymczasową siecią niezależnych przedsiębiorstw, dostawców, odbiorców, a nawet konkurentów, połączonych dzięki technologii informacyjnej by natychmiast wykorzystać nadarzającą się, szybko mijającą sposobność dzieląc umiejętności, koszty i wzajemny dostęp do rynków.
Główne cechy organizacji wirtualnej:

• technologia: warunkiem łączenia się i współpracy firm oraz ludzi oddalonych od siebie jest komunikowanie się poprzez sieci komputerowe i telekomunikacyjne
• doskonalić: każdy partner wnosi to co najlepsze
• wykorzystanie okazji: głównym powodem łączenia się bądź  rozpadu jest dążenie do wykorzystania konkretnej bądź konkretnych okazji
• zaufanie: a więc niskie sformalizowanie i brak twardych narzędzi koordynacji zwiększa potrzebę zaufania i poczucia wspólnego losu
• brak granic: coraz trudniej jest określić gdzie kończy się jedno przedsiębiorstwo a zaczyna inne, dotyczy to także globalizacji
• rozmyta tożsamość: w świecie organizacji wirtualnych role są tak jednoznaczne jak w tradycyjnym modelu, który jasno określa kto jest dostawcą, kto konkurentem, a kto klientem 

Wyznaczniki wirtualności:

• rozwój produktu
• produkcja
• powiązania
• management
• pracownicy
• organizacja

Z organizacją wirtualną wiążą się pewne realne niebezpieczeństwa:

• przedsiębiorstwo przystępując do takiej sieci traci kontrolę nad funkcjami przekazanymi partnerom, którzy mogą popełnić błąd
• zastrzeżone informacje i technologie mogą się dostać w niepowołane ręce
• managerowie zarządzający dotąd w ramach własnego przedsiębiorstwa i tradycyjnych struktur mogą mieć kłopoty z budowaniem zaufanie z partnerami z zewnątrz

Arkusz do przeprowadzania fotografii dnia pracy kierownika

FAZA1 - oznaczenie czasu przeznaczonego na czynności zorientowane na teraźniejszość (T), przeszłość (PT), przyszłość (PY)
FAZA 2 - czas przeznaczony na funkcje kierownicze: planowanie (PL), organizowanie (O), pobudzanie (PO), kontrolowanie (K), czynności niekierownicze (NK)
FAZA 3 - czas przeznaczony na pracę własną (PW), kontakty z innymi (KI), samokształcenie (S), doskonalenie personelu (DP)
CS - czas stracony (może wystąpić w każdej frakcji