ZARZĄDZANIE

Rodzaje restrukturyzacji:

Rodzaj restrukturyzacji
Rozwojowa	-realizowana przez firmy prosperujące dobrze i słabo -ma na celu zwiększenie udziału przedsiębiorstwa na rynku, poprawę atrakcyjności rynkowej wytwarzanych wyrobów i wykorzystanie szans rynkowych. Restrukturyzacja może być realizowana drogą uruchomienia nowych kierunków działania, wejścia na nowe rynki zbytu i wprowadzenia nowej technologii
Naprawcza	-jej celem jest przywrócenie równowagi finansowej i likwidacja stanu zagrożenia upadłością. Może być realizowana przez usprawnienie zarządzania, doskonalenie organizacji pracy, redukcje kosztów, doskonalenie kadr i poprawę jakości
Rynkowa	-zmiana źródeł zaopatrzenia -zmiana kierunków sprzedaży -zmiana kanałów dystrybucji -aktywizacja sprzedaży poprzez oddziaływanie promocyjne, reklamowe -kształtowanie nowego wizerunku firmy w otoczeniu - strategia "public relations"
własnościowa	-prywatyzacja -sprzedaż całości lub części -wydzierżawienie lub leasing -emisja i sprzedaż akcji -alians kapitałowy z innymi przedsiębiorstwami
przedmiotowa	-obejmuje zmiany w obrębie przedmiotu działalności jednostki gospod
finansowa	-przeszacowanie wartości majątku -upłynnienie składu majątkowych -redukcja kosztów -pozyskanie kapitału
Zatrudnienia	-zwolnienia lub zatrudnienia -wymiana ludzi w celu zmiany struktury zatrudnienia -przekwalifikowanie pracowników

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Etapy sytuacji kryzysowej:

• Wykrywanie sygnałów:
• obejmuje właściwą interpretacje pierwszych sygnałów które pojawiają się przed wystąpieniem sytuacji kryzysowej, wskazują na możliwość jej wystąpienia

2. przygotowanie i działania prewencyjne:

• polega na wykonywaniu wszystkiego co możliwe w celu zażegnania kryzysu jak i przygotowania się na te problemy, które mogą wystąpić

3. ograniczenie szkód:

• podtrzymanie skutków kryzysu; polega na zabezpieczeniu tych części organizacyjnych, czy środowiska, które nie zostały nim dotknięte

4. powrót do sytuacji sprzed kryzysu:

• firmy wdrażają długo i krótko terminowe programy naprawcze, zaprojektowane tak aby umożliwić jak najszybsze normalne funkcjonowanie organizacji

5. uczenie się:

• polega na analizie wniosków które organizacja wyciągnęła z własnych doświadczeń i doświadczeń innych

Podejścia szefów amerykańskich przedsiębiorstw do osiągania sukcesu:

1. Podejście strategiczne - 19 % badanej zbiorowości

• prowadzenie i monitorowanie długookresowej strategii

2. Podejście eksponujące kapitał ludzki - 22 %

• rozwój kapitału ludzkiego

3. Podejście specjalistyczne - 14 %

• dobór i upowszechnienie w firmie specjalistycznych umiejętności odróżniających ją od konkurencji

4. Podejście dyscyplinujące - 30 %

• stałe doskonalenie firmy poprzez egzekwowanie przepisów, traktowanych jako wzorce zachowań

5. Podejście innowacyjne - 15 %

• zapewnienie warunków do poszukiwań i stałej odnowy firmy