Zarządzanie W Kryzysie.
Kryteria różnicowania procesu restrukturyzacji :
- ze względu na cel:
- restrukturyzacja rozwojowa
- restrukturyzacja naprawcza
- ze względu na obszar restrukturyzacji :
- rynkowa
- zatrudnienia
- własnościowa
Diagnoza sytuacji przedsiębiorstwa. Pracownik w procesie restrukturyzacji.
Kryzysy organizacyjne:
- kryzys jest sytuacja złożoną, którą tworzy jednoczesne uwikłanie spraw technologii, zaopatrzenia, produkcji i kadr
- kryzysy mają najczęściej wielowymiarowy charakter
- drugim aspektem, który kadrze kierowniczej zaakceptować trzeba jest konieczność występowania kryzysu
- kryzysy są organizacjom potrzebne
Potencjalne korzyści jakie niesie za sobą kryzys organizacyjny:
- Skupianie się firmy na sprawach najistotniejszych
- Pojawienie się nowych liderów zmian
- Przyspieszenie zmian i zmniejszenie się oporu wobec nich
- Konfrontacja z problemami dotąd utajonymi
- Szybsza reakcja na sygnały alarmowe
- Możliwość wprowadzenia nowych strategii
- Możliwość zwiększania konkurencyjności firmy